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乘十年喜庆东风创佳绩,凭众志成城雄心再登攀
发布日期:2019-04-17 来源: 作者:济元紫能

412日,北京济元紫能一季度工作会议在北京总部召开。

2019年第一季度,公司发展迅速。一季度新签山东、河南、湖北、贵州、福建等地烟气治理工程项目十一个,同时还有去年几个未完工项目在进行,公司各部门任务繁重,面对新形势,各部门需要对一季度工作认真总结,以调整步伐、加强管理、总结经验、解决问题。会上技术部、工程部、采购部、市场部等各部门负责人就第一季度工作分别做了总结。



公司常务副总、总工程师李延伟对工程管理部、技术部、采购部的工作分别做了点评。



李总表示,第一季度工作任务非常重,但工程管理部的管理工作较以往更专业,职责、工作流程划分更清晰,各项工作要求明确,重要工作、关键工作有据可依,均要求各项目经理以行业规范、标准、法规做准则、去落实。通过电话会议与各项目部及时、顺畅沟通,坚持周例会制度,保证了各项目重点环节基本能够控制;

技术部在第一季度完成了9个项目的设计,参与完成了5个项目的调试,并协助做了部分市场部的技术方案、技术标书,春节期间,技术部好几位员工仍加班加点为新签项目做设计,精神可嘉;

采购部第一季度签订采购合同的数量相比去年同期超过两倍,工作量极大,采购部同事春节前一直工作到年三十才回家,春节后每天加班几乎成为常态,有时加班到凌晨2点;

市场部一季度投标中标率高达55%,大大高于往年。

工程监管中心、行政部、人力资源部、财务部等部门负责人也分别就一季度工作做了报告。公司董事长董英辅对他们的工作分别做了点评。



公司总经理陈小通做了《乘十年喜庆东风创佳绩,凭众志成城雄心再登攀》的一季度工作总结报告。



 第一季,是浴火重生的第一季。1月份,在云南举行了公司成立十周年庆典,十年庆典就既往十年做了总结,也对未来的发展做了明确的战略规划。十年庆典凝聚了人心、描绘了蓝图,公司上下群情振奋,各部门工作热情高涨,乘十年喜庆东风,公司一季度取得了喜人成绩。

第一季,是硕果累累的第一季。市场取得骄人业绩,先后签署玻璃、耐材、炭黑等行业烟气治理工程项目十一个,其中山东药玻、河南春胜、龙星化工等都是具有行业标杆意义的烟气治理项目。一季度公司品牌和美誉度得到了大幅度提升,公司荣获了中国大气治理环保企业三十强、中国环保技术创新标杆企业、中国玻璃行业大气治理领军企业、中国玻璃行业大气治理前三强等多项荣誉;同时公司企划宣传工作有效推进,一季度媒体累计北京济元紫的报道及宣传超过100篇次。

第一季度,也是描绘蓝图的第一季。公司多次在重量级行业会议中宣讲公司创新技术、行业标杆示范工程,探讨行业技术趋势;中国轻工业清洁生产中心与我公司就《日用玻璃烟气治理工程技术规范》制定进行深入沟通,为烟气治理细分领域的发展共建行业技术规范;一季度公司入选2019《中国环境年鉴》,公司纯干法烟气治理工艺编制其中;公司受邀成为中国环境科学学会理事单位,公司“JYD-纯干法烟气治理技术”作为创新技术专题提交学会。

第一季度,更是同心同德的第一季市场技术采购工程等等各部门齐拼搏,多位同事直到年三十才回家过年,年后有的同事正月初四就赶到了现场,整个春节几乎都没能好好休整。尤其是正月十五,十余个工程项目现场的项目经理全部坚守工作岗位;正是在各位同仁的争分夺秒的拼搏努力下,三个一季度新签项目两个去年春节前未完工项目共5个工程项目已于第一季度末竣工!

回首一季度的快速发展,我们也存在着一些问题,其中两个方面表现最为突出。第一是公司团建工作薄弱。公司同仁尤其是各地项目部的同事们远离家乡亲人,工作条件艰苦,工作任务繁重,公司更应该结合公司实际做好公司团建工作,让每一位同事都能切身感受到公司的关爱、公司的文化。要做好团建工作,一是人力资源部门,二是各部门负责人;第二是系统性管理工作有待提高,项目多、任务重、紧急事务多,往往就造成各部门、各岗位工作管理各顾一摊,系统性不够,不能从全局出发处理问题,尤其是各部门管理者,系统性管理能力亟需提升。

展望第二季

第二季,是任务艰巨的第二季。一季度及二季度新签项目工作量大,醴陵旗滨、山东药玻、山东生力源、龙星化工等重点、较大项目尤应重视,工期紧、质量严、任务重;同时,二季度又有多个拟新签项目,市场投标、技术设计、工程施工、设备采购工作更加繁重。


 
    第二季,是充满希望的第二季。标杆工程示范效应将展现出来,尤其是非电行业的超低排放,我们的标杆工程示范效应将急剧突显。带给我们将是更大的市场爆发;同时,我们更有大量量大质优的储备项目亟待开发。我们的技术团队一季度以来日益强大,工艺、非标、结构、土建、电气、热控每个专业都兵强马壮,足以为充满希望的第二季提供雄厚的技术支撑。

第二季,是强化管理的第二季。要从以下几个方面做好管理工作:

制度上立基。

源头上对标。

领导人带头。

监管部门巡视。                       


 
 

展望第二季度工作,任务艰巨、充满希望,我们要把现有的在建项目在第二季度全部完成,要重点跟进一批储备项目,再签一批新项目。要新招一批合格的项目经理,引进一批应届毕业生到公司实习工作。

公司董事长董英辅最后鼓励大家,一季度成绩可喜可贺,公司的事业蓝图非常美好,大家齐心协力,争取第二季度取得比第一季度更优异的成绩!



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